工作职责：1、根据公司制定的生产经营方针、目标，根据销售计划编制公司年度生产计划，对周生产计划、月度生产计划进行审核，并组织检查、落实和考核。 2、对成品发货进行统一调配，跟踪市场发货情况与成品库存，及时调整生产计划，通过对生产计划的调整达到优化库存结构。 3、对事业部生产制造统一调度，对与生产直接关系的环节、能源、事项进行调度。 4、对物料需求计划进行审核，跟踪物料库存，协调督促生产所需物料的到位情况。 5、定期组织召开公司级生产计划协调会，向各事业部提出配合生产需要解决的关键问题，及时协调平衡，做好均衡生产。 6、监督跟踪生产作业统计工作，按时将生产统计数据录入SAP系统，及时完成生产报表。 7、建立各种应急预案，优化调度系统流程。 8、利用财务提供的将成本核算数据，分析控制各线异常损耗。 9、通过优化调度系统，合理调度物料、介质使用，提高劳动生产率，节能降耗。 10、组织人员制定部门绩效目标分解，制作绩效手册，及绩效考评办法，经事业部、人力资源中心批准后实施。

工作职责：1、2010年08-09月在生产各工序轮岗学习； 2、2010年10月-2011年12月在生产部制水工序。

工作职责：1、据公司制定的生产经营方针、目标，根据销售计划编制公司年、月、周生产计划。 2、物料需求计划编排，跟踪物料库存，跟进生产所需物料的到位情况。 3、与商务、采购、质量、生产、动力等各单元进行沟通协调生产需要解决的问题。 4、电子监管码申请、上传及核对。

工作职责：1、负责整个纸箱项目的调研、预算、设备采购验收、厂房选址、布局、环保、消防、生产组织（计划、人员定编、薪酬、成本、制度、培训）等工作。 2、完成纸箱产品上线，实现自给自足及外销。 3、完成纸板线、胶印线完成设备考察及采购工作，厂房选址及设计工作。 4、组织人员完成公司下达的任务目标。 5、负责制定本车间的各项年度计划，并组织按月按计划执行，对执行效果定期分析评价。 6、对供货及时率负责，组织人员分析差异，采取措施； 7、对产品质量目标结果负责，定期组织会议，讨论分析产品质量异常。 8、负责生产设备管理，监督落实设备各项检修计划的实施及效果跟踪。 9、对本车间人员进行日常行为管理，定期组织人员培训，完成年度人员培养指标。 10、每月月度绩效目标的制定及绩效评估，推进本车间的绩效管理工作。 11、负责车间安全管理。 12、各项异常情况的处理协调。