工作职责：安全：1、对工段全员开展安全事故、安全应知应会培训；2、组织消除班组的安全隐患；3、对员工提出的安全问题进行支持解决；4、每天班前会传达安全相关工作要求； 人员：1、保证工段的出勤率；2、组织本班组员工按计划参与工段培训；3、组织班组轮岗、合理化建议、绩效等工作开展；组织全员参与现场改善提升4、关注员工的日常状态，有异常及时向上级汇报； 质量：1、负责对本工段三钻问题进行分析和解决；2、按问题报警流程对质量问题进行报警和升级；3、通过审核等方式保证员工的标准化操作；4、对本班组产生的不合格品进行管理；5、针对区域内相关质量问题定期开展回顾，完成16949PFMEA问题回顾及改善； 响应：1、公司生产计划在班组的细化落实（订单车等）；2、组参与工段的TIP暗灯价值流等分析提升效率；3、监督全员TPM的执行；4、参与设备问题的分析和改进； 成本：1、组织班组开展浪费辨识及消除活动；2、参与影响响成工段成本指标的问题分析和解决；3、对本班组使用的生产工具进行管理和改善；4、组织班组的CIP活动； 环境：1、对本班组的危险废弃物管理进行监督和纠正；2、监督执行垃圾分类； 培训职责：培训下属GMS知识/业务知识/操作/工具使用等

工作职责：在该公司主要负责各大项目PC构件的生产规划、现场人机调度、构件缓存规划、质量问题分析及解决等，主要工作内容有：1、根据项目需求情况，配合制造总监进行有序组织、协调工厂的生产活动； 2、有效地进行生产质量、成本、效率的控制； 3、对本部门日常生活进行有效的监督、管理，保证生产顺利进行； 4、负责本部门的质量管理工作，组织品质改善活动； 5、负责本部门的设备维护管理工作，确保设备的正常运转； 6、负责本部门6S安全文明生产的管理与监督； 7、生产管理部应急预案的制定，对工厂内所发生的突发事件进行应急处理； 8、做好本部门员工培训与考核工作，打造生产管理的优秀团队。 主要主导项目：保利、越秀、红星、万科、大溪谷、青建的构件生产运作；构件缓存区的规划；改善生产操作安全隐患；解决构件粘板问题；生产人员素养提升；建立绩效“三明治”；培训质检管理人员如何利用鱼骨图进行问题解决；建立安全隔离区域，落实“安排十大禁令”；修订安全管理制度，能量锁定、受限空间、危险源评估、岗位危险危害标识、推动轮岗机制降低人机劳损。