工作职责：主要维度：①政府对接②绩效推进③信息化④员工士气⑤投入产出及内控体系建设等 1.围绕盈利目标，负责公司整体运营规划及绩效体系搭建 2.运营绩效指标分解承接，动态优化，持续确保盈利 3.会议管理，日清会、专题会、周例会、月/季/年例会等组织，通知，纪要、决议记录， 下发跟踪评级及闭环； 4.重点项目推进：例行工作周/月清跟踪；战略项目&关键任务预实差进度；月度总结及报告 5.维护当地政府关系 6.员工保障：工会、福利、员工走访 7.车辆管理、会议室管理、员工着装等 8.6S推进 9.成本及内控、文件、用印等行政管理相关工作 10.从人机料法环测等多个方面全面保证订单按需生产。 11.对接市场每周获取用户订单 12.通过建立数据模型预测订单走势，预测订单量。

工作职责：公司行政中心负责人，主要模块①车队管理②公共关系对接③接待④餐厅管理⑤公寓管理 1、公司活动的组织和接待工作（每半月500左右医药代表培训学习，场地布置，后勤补 给等） 2、代表公司与外界部门和机构对接（胶南街道、工信局、交通局、食药局等） 3、企业文化推进管理（企业文化上墙） 4、公司车队管理（车辆申请安排成本核算等） 5、酒店公寓、员工公寓管理（入住、清洁、退寓等） 6、公司绩效、保险基数优化 7、员工体检（从无到有，项目、方案、成本核算等） 7、公司餐厅管理（成本管控、员工就餐、来访接待就餐：圆桌宴、包间等） 8、公司别墅装修（家具采购，清洁等） 9、其他董事长交办事情。

工作职责：1、 物业体系建设（①保洁：清洁标准，点检节奏，评价机制；②保安：业务范围，巡检节奏，评价机制；③定期培训） 2、 餐厅管理（①供应商签订②评价标准与淘汰③过程跟踪④获取餐厅经营许可证⑤员工就餐保障⑥包间接待等） 3、 车辆管理（自有车辆①使用（申请）②维护（加油、保养、清洗等）通勤班车①供应 商签订②评价机制③过程跟踪） 4、 印章档案管理 5、 接待体系建设（全流程统筹协调①来访人员接送②就餐③会议④公司/酒单食宿等） 6、 办公保障（①办公物资申领②采购等） 7、 厂区6S 8、 行政费用成本管理（①年度预算制定②日常费用使用，例如员工餐费成本控制、车辆油耗管控③降费项目④周/月/H1/年消耗品、固定资产、低值易耗品等物资盘点） 9、 归口政府部门对接（董家口管委、铁山街道办事处、区经发等，成功政府补贴540万元政策补贴）